10月20日(ri)，中(zhong)國二十二冶召開2024年三(san)季度經濟(ji)活動分析會。中(zhong)國二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪講話。
袁斯浪在講話中深(shen)入分析(xi)當前面臨的市場形(xing)勢，充(chong)分肯(ken)定三季度公(gong)司發展成(cheng)績(ji)，并對四季度重點工(gong)作進行了安排部署：
袁斯浪指出，要珍惜成績、直面問題，鉚足干勁沖鋒沖刺四季度，以決戰決勝姿態交出全年最優答卷。三(san)季(ji)度(du)經營(ying)指標(biao)穩中(zhong)有(you)進、控制(zhi)指標(biao)相(xiang)對平穩、結(jie)算清(qing)欠取得一(yi)定成(cheng)效(xiao)，市(shi)場營(ying)銷(xiao)業務(wu)布局(ju)優化(hua)成(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)，管(guan)理提升亮點頻出(chu)，誠信(xin)履(lv)約顯(xian)著(zhu)提升，品牌效(xiao)應不斷增強。在肯定成(cheng)績(ji)的(de)(de)同時要清(qing)醒認識面臨的(de)(de)困難挑戰和存(cun)在的(de)(de)問題(ti)短(duan)板，要勇于自我(wo)革命，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)導(dao)向不動(dong)(dong)搖，以(yi)必勝信(xin)心(xin)堅(jian)(jian)(jian)決完(wan)成(cheng)全(quan)(quan)年(nian)各項任(ren)務(wu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，實(shi)(shi)現“三(san)大難題(ti)”兩年(nian)清(qing)零，保(bao)持(chi)“雙百行(xing)動(dong)(dong)”標(biao)桿企業；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)百日攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)(dong)全(quan)(quan)覆蓋，做好“兩個(ge)營(ying)銷(xiao)”、落實(shi)(shi)“三(san)個(ge)到位”、深化(hua)“四責協(xie)同”，齊心(xin)協(xie)力(li)搶訂單、補缺口、拓市(shi)場，加快(kuai)合同轉換(huan)；掀(xian)起項目(mu)(mu)(mu)大干(gan)快(kuai)上(shang)新(xin)高(gao)潮，全(quan)(quan)力(li)沖刺保(bao)履(lv)約、促(cu)產值(zhi)、創營(ying)收(shou)；集(ji)中(zhong)開(kai)展項目(mu)(mu)(mu)結(jie)算攻堅(jian)(jian)(jian)行(xing)動(dong)(dong)，為全(quan)(quan)年(nian)資金回收(shou)提供(gong)堅(jian)(jian)(jian)強保(bao)障；創新(xin)思(si)路方(fang)法，加強責任(ren)考核，打(da)贏(ying)清(qing)收(shou)清(qing)欠、大幅(fu)改善資金狀況的(de)(de)攻堅(jian)(jian)(jian)戰；要提早謀劃(hua)、精心(xin)部(bu)署，防范化(hua)解(jie)各類(lei)風險隱(yin)患，保(bao)持(chi)企業健(jian)康(kang)、良好的(de)(de)發展勢(shi)頭；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)高(gao)強度(du)、高(gao)水(shui)平、高(gao)效(xiao)率研發經費投入(ru)，加快(kuai)創新(xin)驅動(dong)(dong)發展。
袁斯浪表示，要立足長遠、系統籌謀，加快深化體系建設取得新突破，推動內涵式管理提升更加出彩。一(yi)是(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)頂層(ceng)設(she)(she)計，推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)市場(chang)營銷體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)(she)再(zai)提(ti)升(sheng)，貫通推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)項目履約保障和成(cheng)本管(guan)(guan)控體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)(she)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)“控節點(dian)、零拖欠”資金回收體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)(she)，“一(yi)把手”要(yao)親自參與、親自部署，以(yi)基層(ceng)一(yi)線(xian)運行(xing)成(cheng)效(xiao)(xiao)檢驗體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)(she)成(cheng)果。二(er)是(shi)(shi)加快補(bu)(bu)齊九大(da)體(ti)(ti)系(xi)(xi)短板，橫縱貫通健全完善科(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，嚴格落實(shi)海外業(ye)務管(guan)(guan)控體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)(she)，加快推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)數字化(hua)治理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)(she)，加快完善大(da)集(ji)采(cai)平(ping)臺建設(she)(she)，全力以(yi)赴(fu)爭當標桿示范。三是(shi)(shi)聚(ju)焦(jiao)“補(bu)(bu)短板、推(tui)(tui)亮點(dian)、提(ti)效(xiao)(xiao)率、強執(zhi)行(xing)”久久為功(gong)，持續推(tui)(tui)動內(nei)(nei)涵式管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)，聚(ju)焦(jiao)主題主線(xian)、抓(zhua)實(shi)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)，聚(ju)焦(jiao)價值創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)、提(ti)高(gao)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，聚(ju)焦(jiao)品(pin)牌品(pin)質(zhi)、深化(hua)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)內(nei)(nei)涵，聚(ju)焦(jiao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)引領(ling)、強化(hua)科(ke)技數智(zhi)賦(fu)能。
袁斯浪強調，要自我革命、創新突破，努力營造“風清氣正、敢打敢拼、真抓實干、奮勇爭先”的良好生態。各(ge)級領導干(gan)部要(yao)提高(gao)“三(san)(san)種能(neng)(neng)力”、強(qiang)化(hua)(hua)“三(san)(san)種作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)”，發(fa)(fa)揮模范帶(dai)頭作(zuo)(zuo)(zuo)用，率先垂(chui)范調動(dong)全體干(gan)部員工工作(zuo)(zuo)(zuo)熱情。兩級公司(si)機關要(yao)更新(xin)思想觀念，加強(qiang)對(dui)標學習(xi)，聚(ju)焦“改(gai)提強(qiang)促”，強(qiang)化(hua)(hua)執行(xing)力建(jian)設，加強(qiang)服務(wu)基層水平，扎實推(tui)進能(neng)(neng)力作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)“五個再提升”，以新(xin)擔當新(xin)風(feng)貌(mao)新(xin)成效開創工作(zuo)(zuo)(zuo)新(xin)局(ju)面。二級單位(wei)要(yao)改(gai)革創新(xin)再出發(fa)(fa)，推(tui)動(dong)企業發(fa)(fa)展再突破。傳統(tong)公司(si)主動(dong)“走出去”開闊視野(ye)，走冶金一體化(hua)(hua)和(he)專(zhuan)業化(hua)(hua)發(fa)(fa)展之路，深化(hua)(hua)改(gai)革創新(xin)提升核心競爭力。區域公司(si)堅持穩(wen)健經營思路不(bu)動(dong)搖，走做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)、做(zuo)精做(zuo)專(zhuan)相結(jie)合(he)的內涵式品牌發(fa)(fa)展之路。要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)監督執紀(ji)問責(ze)不(bu)松勁，落實“三(san)(san)個區分開來(lai)”，精準用好“四(si)種形態”，一心一意謀發(fa)(fa)展、聚(ju)精會神搞建(jian)設，全力維(wei)護團(tuan)結(jie)和(he)諧穩(wen)定發(fa)(fa)展局(ju)面。
會上，集團(tuan)公(gong)(gong)司領導就分(fen)管(guan)領域作三季(ji)(ji)度(du)工作總結及四季(ji)(ji)度(du)工作部(bu)(bu)署。市場開發部(bu)(bu)、項目管(guan)理部(bu)(bu)、經營預算部(bu)(bu)、財(cai)務管(guan)理部(bu)(bu)、法律事務部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門作三季(ji)(ji)度(du)工作總結分(fen)析(xi)及四季(ji)(ji)度(du)工作安排。天(tian)潤(run)公(gong)(gong)司作經驗分(fen)享交流，華(hua)東公(gong)(gong)司就指(zhi)標(biao)偏差原因進行分(fen)析(xi)。
中國二十二冶助理(li)級(ji)(ji)以上領導，機關各(ge)部(bu)門助理(li)級(ji)(ji)以上人員(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)二級(ji)(ji)單位、直管項目部(bu)經理(li)、書記現(xian)場(chang)參(can)會。各(ge)二級(ji)(ji)單位其他助理(li)級(ji)(ji)以上人員(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)直管項目部(bu)其他班子成員(yuan)(yuan)(yuan)視(shi)頻參(can)會。
冀公網安備 107號
