9月(yue)5日，中國(guo)(guo)二(er)十(shi)二(er)冶召開2024年三季度(du)環境、職業健(jian)康(kang)安(an)全委員會(hui)(hui)（擴大）會(hui)(hui)議暨“九五(wu)”安(an)全日警示(shi)教育大會(hui)(hui)。旨(zhi)在(zai)牢記(ji)歷史教訓，不折(zhe)不扣(kou)落實安(an)全生(sheng)產要求，確保生(sheng)產經營(ying)平穩有序開展(zhan)，為公司全面完成年度(du)指標(biao)、推動“再(zai)跨越、再(zai)翻番”和戰略轉(zhuan)型同步走齊步走保駕(jia)護(hu)航。中國(guo)(guo)二(er)十(shi)二(er)冶董事長、黨委書記(ji)袁斯浪(lang)出(chu)席會(hui)(hui)議并講話。
袁斯(si)浪表示，要保持“時時放心不下”的責(ze)任(ren)感，落(luo)(luo)(luo)實落(luo)(luo)(luo)細“三個全(quan)(quan)覆(fu)(fu)(fu)蓋(gai)”，堅(jian)決推動全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制落(luo)(luo)(luo)地見效(xiao)。完善技術支撐、施工執行、資源保障、安(an)(an)全(quan)(quan)監督(du)和黨群服務(wu)等“五大(da)體系”，加強相關(guan)業務(wu)部門協同(tong)聯動、項目督(du)導(dao)幫扶(fu)，推動安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)“五大(da)體系”運行全(quan)(quan)覆(fu)(fu)(fu)蓋(gai)；動態(tai)優化安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)清單(dan)(dan)，以“一張清單(dan)(dan)”為有力抓(zhua)手(shou)，壓實套牢安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)，推動安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)清單(dan)(dan)分解(jie)落(luo)(luo)(luo)實全(quan)(quan)覆(fu)(fu)(fu)蓋(gai)；將考核結果、安(an)(an)全(quan)(quan)履(lv)職能力評價與崗位(wei)績效(xiao)掛鉤(gou)，充分運用“五色(se)定位(wei)法”，加大(da)對(dui)考核排名(ming)靠后(hou)單(dan)(dan)位(wei)督(du)導(dao)幫扶(fu)力度，推動安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)量化考核激勵(li)全(quan)(quan)覆(fu)(fu)(fu)蓋(gai)。
袁斯浪強調，要提高“處處如履薄冰”的緊迫感(gan)，以問題為(wei)導向鐵腕整(zheng)治、嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)重罰(fa)，全(quan)(quan)力以赴確保(bao)安全(quan)(quan)事故(gu)“零新(xin)增”。嚴(yan)(yan)格落實“三(san)(san)管(guan)(guan)三(san)(san)必(bi)須”要求，采用(yong)“四不兩(liang)直”方(fang)式帶(dai)(dai)班檢查，做到(dao)“全(quan)(quan)覆蓋(gai)、零容(rong)忍、嚴(yan)(yan)執法(fa)、重實效(xiao)”，防(fang)止麻痹大意和僥(jiao)幸心(xin)(xin)理(li)(li)，帶(dai)(dai)頭保(bao)持清醒頭腦、緊繃“安全(quan)(quan)弦”，切實提高領(ling)導帶(dai)(dai)班檢查質(zhi)效(xiao)。堅持“鐵心(xin)(xin)、鐵腕、鐵律”抓安全(quan)(quan)，嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)重罰(fa)消滅重大安全(quan)(quan)隱患，持續開展隱患專項(xiang)治理(li)(li)，帶(dai)(dai)頭“解剖麻雀”分析(xi)隱患成因，舉一反三(san)(san)補齊(qi)制度管(guan)(guan)理(li)(li)漏(lou)洞，提高項(xiang)目(mu)現場安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。
袁(yuan)斯浪表(biao)示(shi)，要強(qiang)化“事事緊抓(zhua)(zhua)不放”的執(zhi)行力，全(quan)面提(ti)升內涵式(shi)管(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)，打(da)造安(an)(an)(an)全(quan)文明施(shi)(shi)工(gong)常態化標(biao)準(zhun)化工(gong)地。一是堅持“管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)精彩(cai)紛呈、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念精益求(qiu)精、管(guan)理(li)(li)行為實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)”。抓(zhua)(zhua)好源頭管(guan)控，加強(qiang)項目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)策劃實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)，在(zai)“標(biao)準(zhun)統一、循(xun)環利用(yong)、小投入大成效”上下功夫。二是加強(qiang)分(fen)(fen)包穿透式(shi)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)、安(an)(an)(an)全(quan)風險分(fen)(fen)級管(guan)控及對分(fen)(fen)包班組的督導幫扶，重點(dian)把好安(an)(an)(an)全(quan)專項方(fang)案技(ji)術關(guan)，現場施(shi)(shi)工(gong)執(zhi)行關(guan)及過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)監督關(guan)，增強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)教育培訓效果，堅持“送溫(wen)暖”到工(gong)地，助(zhu)力安(an)(an)(an)全(quan)生產取得實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)效果。三是嚴格(ge)加強(qiang)包保檢查，營造“互(hu)(hu)查互(hu)(hu)評、互(hu)(hu)鑒互(hu)(hu)學、對標(biao)提(ti)升”的良(liang)好氛圍。各級領(ling)導干(gan)部要帶頭“走(zou)出去”加強(qiang)對標(biao)交(jiao)流(liu)，學習借鑒先進管(guan)理(li)(li)經驗(yan)；組織開展內部包保檢查，推動整體(ti)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)持續提(ti)升。
會(hui)上，安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產監(jian)督管理部進(jin)(jin)行(xing)電(dian)動運輸車輛事故案(an)(an)例分析警示教育培訓，副總工(gong)程師、安(an)全(quan)總監(jian)陳曉剛宣貫《中國五礦(kuang)-生(sheng)(sheng)產安(an)全(quan)事故典型案(an)(an)例分析（2011-2023年(nian)）》并進(jin)(jin)行(xing)起重傷害(hai)事故案(an)(an)例分析警示教育。以案(an)(an)為例，進(jin)(jin)行(xing)深入淺出(chu)詳細講解，激勵大家切(qie)實提高政(zheng)治站位，落實肩(jian)負的安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產責任，確保公司安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產形勢持續穩定。
中國二(er)(er)十二(er)(er)冶環境、職(zhi)業健(jian)康安全委(wei)員會在唐成員，機關各部門助理級(ji)以(yi)上人(ren)員現場參會；各二(er)(er)級(ji)單位助理級(ji)以(yi)上人(ren)員及安全、工(gong)程、技術(shu)等部門負(fu)責人(ren)，各直管(guan)項目部安委(wei)會成員視頻參會。
冀公網安備 107號
