10月20日(ri)，中國(guo)二十二冶召開2024年三季(ji)度經濟活(huo)動分析會。中國(guo)二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪講話。
袁斯(si)浪(lang)在講話(hua)中深入分析當(dang)前面(mian)臨(lin)的市場(chang)形勢，充分肯(ken)定三季(ji)度(du)公(gong)司發展成績(ji)，并對(dui)四季(ji)度(du)重點工作進行了安排(pai)部署：
袁斯浪指出，要珍惜成績、直面問題，鉚足干勁沖鋒沖刺四季度，以決戰決勝姿態交出全年最優答卷。三(san)(san)季度經(jing)營(ying)指標(biao)(biao)(biao)(biao)穩中有(you)進、控制指標(biao)(biao)(biao)(biao)相對平(ping)穩、結算(suan)清欠取得一定成(cheng)效，市場(chang)營(ying)銷(xiao)業務(wu)布局優化(hua)(hua)成(cheng)效顯著(zhu)(zhu)，管理提(ti)(ti)(ti)(ti)升亮點頻出，誠信履約顯著(zhu)(zhu)提(ti)(ti)(ti)(ti)升，品牌效應不斷(duan)增強。在肯定成(cheng)績的(de)(de)同(tong)時要清醒認(ren)識面臨(lin)的(de)(de)困難挑戰和存在的(de)(de)問(wen)題(ti)短(duan)板，要勇(yong)于自我(wo)革命，堅持目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)導向不動(dong)(dong)搖，以(yi)必(bi)勝信心(xin)堅決完成(cheng)全(quan)年(nian)各項任務(wu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，實(shi)現“三(san)(san)大(da)難題(ti)”兩年(nian)清零，保(bao)(bao)持“雙百(bai)(bai)行動(dong)(dong)”標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業；堅持百(bai)(bai)日攻堅行動(dong)(dong)全(quan)覆(fu)蓋(gai)，做(zuo)好(hao)“兩個營(ying)銷(xiao)”、落實(shi)“三(san)(san)個到(dao)位”、深化(hua)(hua)“四責(ze)(ze)協同(tong)”，齊心(xin)協力(li)搶訂(ding)單、補缺(que)口(kou)、拓市場(chang)，加快合同(tong)轉換；掀起項目(mu)大(da)干快上新高潮，全(quan)力(li)沖刺保(bao)(bao)履約、促(cu)產值、創營(ying)收(shou)(shou)；集中開展項目(mu)結算(suan)攻堅行動(dong)(dong)，為全(quan)年(nian)資(zi)金回收(shou)(shou)提(ti)(ti)(ti)(ti)供堅強保(bao)(bao)障；創新思路方法，加強責(ze)(ze)任考核，打(da)贏(ying)清收(shou)(shou)清欠、大(da)幅改善(shan)資(zi)金狀(zhuang)況的(de)(de)攻堅戰；要提(ti)(ti)(ti)(ti)早謀劃、精心(xin)部(bu)署，防(fang)范化(hua)(hua)解各類風險隱患，保(bao)(bao)持企業健(jian)康(kang)、良好(hao)的(de)(de)發(fa)展勢頭；堅持高強度、高水(shui)平(ping)、高效率研發(fa)經(jing)費投入，加快創新驅動(dong)(dong)發(fa)展。
袁斯浪表示，要立足長遠、系統籌謀，加快深化體系建設取得新突破，推動內涵式管理提升更加出彩。一(yi)是抓好(hao)頂層設(she)(she)計，推(tui)(tui)進(jin)(jin)市場(chang)營(ying)銷(xiao)體系建(jian)(jian)設(she)(she)再提升(sheng)，貫(guan)通(tong)推(tui)(tui)進(jin)(jin)項目履約(yue)保(bao)障和成本(ben)管控體系建(jian)(jian)設(she)(she)，創(chuang)新推(tui)(tui)進(jin)(jin)“控節點、零拖(tuo)欠”資(zi)金回收體系建(jian)(jian)設(she)(she)，“一(yi)把手”要親(qin)自(zi)參(can)與、親(qin)自(zi)部署，以基(ji)層一(yi)線(xian)運行成效檢驗體系建(jian)(jian)設(she)(she)成果(guo)。二是加快(kuai)補(bu)齊九大(da)體系短板(ban)，橫縱貫(guan)通(tong)健全(quan)完善科創(chuang)體系，嚴格落實(shi)海外業務管控體系建(jian)(jian)設(she)(she)，加快(kuai)推(tui)(tui)進(jin)(jin)數字化(hua)治(zhi)理(li)體系建(jian)(jian)設(she)(she)，加快(kuai)完善大(da)集(ji)采平臺建(jian)(jian)設(she)(she)，全(quan)力以赴爭當標(biao)桿示范(fan)。三是聚焦(jiao)(jiao)“補(bu)短板(ban)、推(tui)(tui)亮(liang)點、提效率、強(qiang)(qiang)執行”久久為功，持續推(tui)(tui)動內(nei)涵(han)式(shi)管理(li)提升(sheng)，聚焦(jiao)(jiao)主題(ti)主線(xian)、抓實(shi)基(ji)礎管理(li)提升(sheng)，聚焦(jiao)(jiao)價值創(chuang)造、提高精細化(hua)管理(li)水(shui)平，聚焦(jiao)(jiao)品牌品質(zhi)、深化(hua)基(ji)礎管理(li)內(nei)涵(han)，聚焦(jiao)(jiao)創(chuang)新引領、強(qiang)(qiang)化(hua)科技數智賦能。
袁斯浪強調，要自我革命、創新突破，努力營造“風清氣正、敢打敢拼、真抓實干、奮勇爭先”的良好生態。各級(ji)領導干部(bu)要(yao)(yao)提(ti)高“三(san)種(zhong)能力(li)(li)”、強化(hua)(hua)“三(san)種(zhong)作(zuo)風(feng)”，發(fa)(fa)揮模(mo)范帶(dai)頭作(zuo)用，率先垂范調(diao)動(dong)(dong)(dong)全(quan)體干部(bu)員工工作(zuo)熱情。兩級(ji)公司(si)(si)機關(guan)要(yao)(yao)更新(xin)(xin)思想觀(guan)念(nian)，加(jia)強對標學習，聚焦“改(gai)提(ti)強促”，強化(hua)(hua)執(zhi)行(xing)力(li)(li)建設，加(jia)強服務基層水平，扎實推進能力(li)(li)作(zuo)風(feng)“五個再提(ti)升”，以新(xin)(xin)擔當新(xin)(xin)風(feng)貌(mao)新(xin)(xin)成效開創(chuang)工作(zuo)新(xin)(xin)局面(mian)。二級(ji)單位要(yao)(yao)改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)再出發(fa)(fa)，推動(dong)(dong)(dong)企業發(fa)(fa)展(zhan)再突(tu)破。傳統公司(si)(si)主動(dong)(dong)(dong)“走出去”開闊(kuo)視(shi)野，走冶(ye)金一(yi)體化(hua)(hua)和(he)專業化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路，深化(hua)(hua)改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)提(ti)升核心競爭(zheng)力(li)(li)。區域公司(si)(si)堅持穩健(jian)經營思路不(bu)動(dong)(dong)(dong)搖，走做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)做(zuo)(zuo)專相結合的內涵(han)式品牌(pai)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路。要(yao)(yao)強化(hua)(hua)監督執(zhi)紀問(wen)責不(bu)松勁，落(luo)實“三(san)個區分(fen)開來”，精(jing)(jing)準(zhun)用好(hao)“四種(zhong)形態”，一(yi)心一(yi)意謀發(fa)(fa)展(zhan)、聚精(jing)(jing)會神(shen)搞建設，全(quan)力(li)(li)維(wei)護(hu)團結和(he)諧穩定發(fa)(fa)展(zhan)局面(mian)。
會上，集團公(gong)司(si)領(ling)導就(jiu)分(fen)管(guan)領(ling)域(yu)作(zuo)三(san)季(ji)度工作(zuo)總結及四(si)(si)季(ji)度工作(zuo)部署。市場開(kai)發部、項(xiang)目(mu)管(guan)理部、經營預算部、財(cai)務管(guan)理部、法律事(shi)務部等部門作(zuo)三(san)季(ji)度工作(zuo)總結分(fen)析及四(si)(si)季(ji)度工作(zuo)安排。天潤公(gong)司(si)作(zuo)經驗分(fen)享交流，華(hua)東公(gong)司(si)就(jiu)指(zhi)標偏差原因進行分(fen)析。
中國(guo)二(er)十二(er)冶助(zhu)理(li)(li)級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)上領導(dao)，機關各部(bu)(bu)門助(zhu)理(li)(li)級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)上人(ren)員(yuan)，各二(er)級(ji)(ji)(ji)單(dan)位、直管(guan)項目(mu)部(bu)(bu)經理(li)(li)、書記現場參(can)會(hui)。各二(er)級(ji)(ji)(ji)單(dan)位其他助(zhu)理(li)(li)級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)上人(ren)員(yuan)，各直管(guan)項目(mu)部(bu)(bu)其他班子(zi)成(cheng)員(yuan)視(shi)頻參(can)會(hui)。
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